Consultanta pe proiect | Sostenia

Abordarea

proiectelor 

Acordăm servicii legate de abordarea punctuală a unui proces de îmbunătățire. Avem expertiza necesară pentru a analiza proiectul, a oferi soluții și implementa varianta aleasă împreună cu clientul. 

Experiența de până acum ne recomandă ca parteneri potriviți pentru 
business-ul vostru!

Află mai multe


Consultanța este forma de lucru cea mai des întâlnită, mai ales atunci când începem o colaborare cu un client nou. 

Credem că este o metodă prin care putem demonstra eficiența modelului nostru de abordare privind digitalizarea unui proces de business. Clientul alege un proces și stabilește împreună cu noi și echipa implicată, un obiectiv de îmbunătățire.

Descoperim împreună cum este procesul actual, cum vrem să arate în viitor, ce activități pot fi preluate de o soluție digitală și pregătim fundamentarea investiției astfel încât să putem urmări beneficiul creat de reproiectarea procesului.

7 
coodonatori de echipe de consultanți, pregătiți pentru preluarea oricărui proiect
>25
consultanți de business pe tehnologii diverse vă stau la dispoziție
4
verticale de business pregătite să abordeze proiectul din mai multe perspective de transformare digitală
2
zile/om de analiză de proces gratuite pentru prima solicitare din partea dvs.

Preluăm proiectul

Este suficientă o singură întâlnire cu echipa de proces a clientului pentru a înțelege provocarea.

Identificăm soluția

În maxim două zile de analiză vom reveni cu soluția cea mai potrivită pentru transformarea procesului.

Consolidăm investiția

Calculăm beneficiul generat de transformarea procesului prin digitalizare.

Livrăm rezultatul

Aducem un plan de proiect care să asigure livrarea proiectului la data, în bugetul și la calitatea asumată.

Proiectul tău pas cu pas

1. Tema clară

De la prima discuție vom face în așa fel încât tema proiectului să fie clară - Matrice SOW

3. Soluții

Una sau mai multe soluții pot fi implementate. Angajamentul Sostenia este optimizarea.

5. Planificare

Orice intenție bună fără un plan concret riscă să rămână doar o intenție.
  ​

2. Obiective

Tema trebuie să aibă obiective clare, măsurabile și asumate de echipa de proiect.

4. Fundamentare

Daca transformarea procesului are un cost, cu siguranță are și un beneficiu. Care este acesta?               

6. Livrare

La data stabilită și, mai mult, în bugetul de resurse alocat.


Ai un proiect pe care vrei să-l preluăm?

Hai să discutăm! Nu ai nimic de pierdut, dar pot fi oportunități majore.

Cookie settings